Se você está no ramo de obras e montagem de lojas, é importante saber que um bom cronograma pode salvar a sua vida!
É verdade, no varejo, tudo é prazo e custo. Para reduzir ao máximo seus gastos e poder inaugurar um ponto de venda em curto período de tempo é preciso seguir à risca um passo à passo que vai desde a mensuração de volume de atividades, até a execução final para inauguração da sua unidade de negócio
Se você está investindo em um ponto comercial dentro de um shopping center então… vai precisar correr para não levar uma multa de atraso ou de qualidade exigida pela empresa que administra o gerenciamento do shopping
Portanto, executar uma obra com o máximo de excelência pode garantir que seu retorno de investimento venha mais rápido, garantindo o sucesso da sua operação
Nós da ConstruServices somos especialistas no assunto e montamos esse passo à passo pra você se basear, confira abaixo!
Primeiro passo: Liste e sequencie as atividades montando uma EAP (Estrutura Analítica do Projeto). Isso vai depender muito das características da sua loja e onde sua loja irá inaugurar ou reinaugurar, caso seja uma obra de retrofit.
Segundo passo: Estime a duração de cada atividade. Aqui você vai precisar de bons parceiros, que vão cumprir o prometido, desde o projeto arquitetônico, passando pelo fornecimento de materiais, até os acabamentos finais em suporte de TI e decoração.
Essa etapa é extremante importante para você gerenciar os prazos de execução e poder planejar sua inauguração, tanto junto ao público, quanto junto à empresa em que sua loja está alocada
Desenvolva o cronograma de obra junto ao seu parceiro gerenciador. Todo mundo sabe, a etapa da obra é o “inferno” do planejamento. É nesse momento que os imprevistos acontecem, que os problemas se multiplicam e os prazos estouram. Por isso, não deixe de ser minucioso em cada detalhes dessa etapa que envolve serviços civis, hidráulicos, elétricos e de tecnologia da informação.
Terceiro passo: Controle seu orçamento. Tenha definido absolutamente tudo que envolve orçamento de execução, compra de materiais e possíveis serviços complementares. Vai te ajudar não ter surpresas financeiras e um grande problema pra resolver em meio à correria da finalização da obra.
Dica: tenha sempre um valor interessante para reais imprevistos. A gente sabe, mesmo com um plano de execução perfeito, imprevistos acontecem de onde nunca imaginaríamos que poderiam acontecer. Então, para que você não tenha sua execução comprometida por algo assim, guarde em um budget oculto uma quantia financeira para uma eventual despesa extra. Geralmente em torno de 10% do orçamento total. Caso você não utilize, ótimo! Você pode investir esse valor ou mesmo adiantar alguma parcela de investimento.
Quarto passo: Mensure os resultados. Em todo processo de produção e execução, tenha seu cronograma grudado nas parede ou na tela do seu computador. Faça o levantamento das etapas que já foram executadas e se elas foram finalizadas nas datas previstas por você. A atualização constante do seu cronograma de obra irá garantir que você não tome sustos nos quesitos financeiros e de prazos.
É essencial manter o foco das atividades e ter um profissional que irá te dar suporte em tudo que precisa. Afinal, você tem outras atividades para gerenciar, não é mesmo?
Felizmente você pode contar com a gente!
Somos especialistas em obras comerciais e serviços de manutenção predial. Temos mais de 26 anos servido excelência ao mercado brasileiro.
Nossa gestão é ágil, tecnológica e transparente. Temos em nosso escopo a eficiência de gestão com ênfase em facilities. Isso significa que a nossa capacidade de gerenciamento é muito acima da média!
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